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五金厂新产物开辟约束流程3-13

五金厂流程

  

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  东莞市 A 品牌卫浴有限公司 文件名:新产品开发管理流程 文件编号: 版次:A 程序名称:新产品开发管理流程 版本号 A 修订摘要 初版发布 修订日期 2009.3. 13 受控章 制订:_ _______ _______ ______ _ ____ 审核:_________ 批准:__________ 如此印章不是红色则为非法文件! 生效日期: 部门 份数 总经理 业务部 工程部 生产部 财务部 品管课 采购课 物料课 第 1 页 共 4 页 东莞市 A 品牌卫浴有限公司 文件名:新产品开发管理流程 文件编号: 版次:A 流程拥有者:总经理、业务部、工程部、生产部、采购课、物料课、品管课 业务部 市场评估 ( 明 确新 产 品设 计要求) 接收外观图 总经理 工程部 生产部 财务部 物料科 综合评估 综合评估 (1) 综合评估 沟通并与客户 达成一致意见 大 风险大小? 小 (2) 样板评价 OK 开发申请下达 通知制作样品 样品加工支持 提供物料 (3) 批准 开发任务书接收 (4) 确定项目工程师 批准 制定开发计划 (5) 开发计划分发 开发计划接收 批准 产品总体设计 方案策划 (6) 结构图纸设计 样品加工支持 批准 部门审核 零件图纸 (7) 领图加工 ㈠ 第 2 页 共 4 页 东莞市 A 品牌卫浴有限公司 文件名:新产品开发管理流程 文件编号: 版次:A 流程拥有者:总经理、业务部、工程部、生产部、采购课、物料课、品管课 业务部 总经理 工程部 ㈠ (8) 材料、模具成本 评估并填写《产 接受标准成 本核算表 品材料成本表》 样板标准成 本核算初版 生产部(采购和车间) 财务部 物料科 (9) 批准 新样板制作申请 样板生产跟进 打样生产 样板评审 组织样板评审 (10) 样板评审 是否合格? 合格 样板改进 不合格 (11) 样板评价 样板接受确认 改模/小批试产 (12) 试产评审 试产评审验证 OK 试产总结 试产评审 不合格 整理技术资料 (13) 建立技术资料夹 第 3 页 共 4 页 东莞市 A 品牌卫浴有限公司 文件名:新产品开发管理流程 文件编号: 版次:A 流程工作内容: 综合评估一般包括三种: 1 技术可行性分析:主要由技术副总、开发部、工艺科参与评审;重在评估技术及制造的可行性; 2 财务经济性评估:主要由开发、市场、财务、技术副总、常务副总及总经理参与评估;重在评估新 产品的经济性; 3 外观评审:主要由开发部、技术副总参与评估;重在评估新产品外观适应市场性; 如果没有涉及到开模,可以从第(7)项直接进到第(11)步。 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 第 4 页 共 4 页

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